algunas actividades. Por otro lado, las relaciones entre
los miembros del clúster se pueden identificar comple-
mentariedades que en un momento dado pueden servir
para atender a nuevos mercados, o crear mercados,
mediante la diversificación de productos, incluso como
consecuencia de la especialización.
ra el hecho de que a medida que crece el tamaño de la
economía del clúster, se vuelve más conveniente para
producir una distribución más amplia de productos y
servicios dentro del clúster, dando lugar a una dinámica
de rendimientos crecientes.
El mismo recurso, ya sea tangible o intangible, se
El valor creado por un grupo de empresas que in- reutiliza dentro del clúster, con mas intensidad que
teractúan libremente entre sí (red), es la suma de los en el caso de una organización aislada. John Holland,
valores generados en cada nodo individual (dinámica
lineal). En el caso de las empresas agrupadas, el valor
total es mayor que la suma de los valores generados
1995, comenta que el reciclaje puede aumentar la pro-
ducción, pero el efecto general del reciclaje dentro de
una red con muchos ciclos puede ser explosiva. Holland
en cada nodo (dinámica no lineal), por que una parte ejemplifica con una selva tropical y comenta que esta
relevante del proceso de creación de valor tiene lugar
a nivel interfaz. Debido al efecto de la espiral, el entor-
no de transacciones sociales que solía ser mayoritaria-
mente interno a la empresa ha sido sustituido por el
sistema de relaciones entre los agentes especializados
del clúster. Dicho de otra forma, un clúster representa
una forma de gobernanza en la que el proceso de crea-
ción de valor se transfiere al sistema de relaciones en
el clúster. Dependiendo el enfoque, el supuesto de que
la empresa representa la unidad de análisis de los es-
tudios económicos y organizativos, se vuelve cuestio-
nable (Arthur y Rousseau, 1996). La unidad de análisis
es de un suelo extremadamente pobre, sin embargo, el
bosque en si es rico tanto en especies como en su can-
tidad. Esta situación depende casi por completo de la
capacidad del bosque para capturar y reciclar recursos
críticos para el ecosistema.
Por otro lado, el crecimiento dentro de un clúster
se lleva a cabo mediante la reducción de costos, o por
innovaciones incrementales o radicales. En cuanto a los
costos, la competencia se describe como competencia
perfecta de mercado y, en términos biológicos, está re-
gulada por la ley darwiniana de selección. Este es un
proceso que no afecta y que no depende de el grado
se convierte en el sistema de relaciones entre organi- de variedad del sistema. La competencia esta impul-
zaciones, no necesariamente empresas, y el proceso sada por la creación de nuevos nichos de mercado o
económico se convierte en un proceso de conversación
y coordinación entre agentes.
por nueva tecnología y se define como competencia
shumpeteriana. Este proceso es similar al proceso de
especialización en ecología y es un proceso generador
de variedad, porque las especies pertenecientes a dife-
rentes nichos no competirán directamente entre si. El
equilibro entre los dos efectos (mercado perfecto frente
al shumpeteriano o selectivo, presión versus especiali-
zación) depende de la variedad del sistema y de la tasa
de cambio de variedad. Cuanto mayor sea el grado de
variedad del sistema y la velocidad de cambio sea más
rápida, la competencia shumpeteriana más dominante
será, según Gibbons y Metcalfer (1986), cuando la tasa
de innovación dentro de una industria sea directamen-
te proporcional a su grado de variedad económica. El
En el caso del BIT Center, su estudio como clúster
va mas allá de la simple suma de sus inquilinos, sino
que en su creación tiene una junta directiva que toma
decisiones estratégicas en beneficio del desarrollo del
sector y de la comunidad en general al fomentar el uso
de las TIC´s. Sin embargo, debe existir una planeación
estratégica acorde a las características de la literatura
de los objetivos de un clúster, pues no es suficiente con
llevar la parte de la dirección y de la una junta directiva,
sino que es necesario trabajar en la planeación estra-
tégica y definir el rumbo del clúster, además de buscas
formas de generar relaciones de forma óptima.
La fragmentación, provocada por los procesos de terreno de la competencia se moverá del tipo de inte-
verticalidad, desintegración y especialización flexible,
racción presa / depredador con su proceso caracterís-
junto con la diferenciación interna generado por la in- tico de muerte / reemplazo al proceso de separación
ternalización de la oferta y demanda dentro de los lí-
de nichos basado en redes de complementariedades e
mites del clúster (Porter, 1998), hace que la variedad innovación. El equilibro entre los dos mecanismos de
interna de los agentes incremente. El número y com- competencia (Mckelvey, 1999) depende de la tasa de
plejidad de nichos de mercado dentro del área del clús-
ter aumenta y la propiedad de los productos finales se
traslada de los nodos al interior del clúster.
coevolución, que se vuelve dominante en la fase de
transición, donde se logra el valor de las transacciones
sociales y entra en juego una variedad de mecanismos
La variedad desencadena un fenómeno de efec- en espiral. La distinción entre la importancia relativa del
to multiplicador. Es conocido en economía de que una
mercado shumpeteriano frente al mercado perfecto la
transacción puede tener un efecto en cascada sobre competencia puede ayudar a trazar otro elemento de
transacciones sucesivas. El efecto multiplicador juega
un papel importante en los sistemas jerárquicos o de
mercado tradicionales. Este efecto multiplicador captu-
distinción entre clúster y redes.
Una de las principales ideas de impulsar la creación
del BIT Center es la especialización del sector, la cuál no
Teoría de la complejidad y clúster industrial: caso de un clúster de software
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