A ello se une que la atención a las cooperativas ha
correspondido a organismos del Estado afines a la
actividad económica que realizan, dejando con poco
margen de acción al gobierno municipal y a la auto-or-
ganización asociativa de las mismas.
En el caso de los trabajadores por cuenta propia, igual
se mantienen las tensiones entre los procesos macro y
micro-social, destacándose aspectos que se confirman
de resultados anteriores (D´Angelo y otros, 2018):
Al respecto, se pudo constatar que al nivel de los ór-
ganos de gobierno, en las interacciones sobre diversos
temas se presentaron desarticulaciones; atienden más,
de manera común, las áreas de su competencia sobre
los problemas operativos y cotidianos del territorio, en
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desmedro de las tareas estratégicas ; además, se dan
ciertas incomunicaciones o falta de concertación sobre
ejecución de proyectos que se tratan en una u otra ins-
tancia de gobierno (por ejemplo: manejo de residuos
sólidos con ONG´s y empresas estatales).
“…las escasas interrelaciones entre los emprendimien-
tos, las políticas públicas y sus normativas jurídicas” …
con efectos inerciales negativos.
Esto se une a déficits organizativos empresariales-gu-
bernamentales, de manera que las causas de nivel
micro (circunstancias de acción del gobierno local) y
de nivel macro social (jurídicas, económicas, políticas,
etc.) se conjugan para propiciar un funcionamiento
fragmentado.
“…predominio de motivaciones económicas y desco-
nocimiento de responsabilidad social empresarial, por
gran parte de los emprendedores…
…fragmentación y aislamiento con otros emprendimien-
tos, la economía estatal y el gobierno local…”
El carácter de las relaciones con una parte importan-
te de las empresas estatales de dirección sectorial,
igualmente queda prácticamente fuera de la acción del
gobierno municipal, lo que ocasiona una fragmentación
de las actividades de desarrollo local.
En el caso de los delegados de base de las circunscrip-
ciones, según las observaciones, es posible que una de
las causas de la limitada participación en las actividades
pueda estar vinculada a la saturación de tareas de su
incumbencia –que se centran en los planteamientos de
la población sobre sus problemáticas cotidianas- que le
ocupan buena parte del poco tiempo disponible.
Simultáneamente, aquí se puede estar sintiendo un
efecto de cierto desgaste de algunas organizaciones so-
ciales en el apoyo al delegado, como figura central en
la base del Poder Popular de las acciones de desarrollo
comunitario –según la orientación del Trabajo Comuni-
tario Integrado (TCI)-; se mantiene poca proactividad
en la generación de alianzas multiactorales e iniciati-
vas integradoras socio-productivas, etc. O sea, se trata
de une conjunción recursiva de múltiples factores, que
necesitan atenderse en sus interconectividades y re-
quiere, además, el reenfoque de políticas nacionales al
respecto.
-Interacción articuladora intra-inter subjetividades
–individuales y colectivas. -
Las interrelaciones entre factores objetivos-subjetivos
en estas cuestiones de funcionamiento a los distintos
niveles de gobierno local-comunitario, resultan evi-
dentes. Entre éstas: procesos organizacionales no
bien definidos o extemporáneos, inercia en necesidad
de cambios en proyección de organizaciones sociales,
deficiencias de coordinación y atención a problemas
sociales por instituciones estatales, prácticas rutinarias
centralizadoras, sobrecarga de actividades, resisten-
cias, restricción a “zonas de comodidad” en la acción
social, cumplimiento de metas sin bases de convocato-
ria de participación social significativa, etc.
Las limitaciones detectadas, desde el nivel de los do-
cumentos programáticos y las prácticas de gobierno
local, no favorecen la existencia de acciones de respon-
sabilidad social y alianzas solidarias entre los diferentes
actores económicos.
Al no ser éste un tema claramente definido a nivel
estatal, sólo queda su promoción por instituciones
académicas e investigativas y redes construidas a tal
efecto, o a su realización de acuerdo a la voluntad es-
porádica de algunos emprendedores con vocación de
servicio social.
Todo ello muestra la limitación de una comprensión, fal-
ta de capacidades construidas y atribuciones precisas
de los órganos de gobierno territorial, la necesidad de
conformar esas alianzas y reconstruir la Gestión muni-
cipal de forma multiactoral y ampliamente participativa
en la elaboración y toma de decisiones.
Con relación a los vínculos del gobierno con los empren-
dimientos no estatales, se constató lo siguiente:
Se confirmaron los resultados de otra investigación
anterior sobre las cooperativas no agropecuarias del
territorio (Morillas, 2018), sobre algunas dificultades y
limitaciones, que tienen que ver con el carácter con-
textual e intervincular de procesos de diferente orden,
como falta de autonomía y de capacidad teórico-prác-
tica del gobierno municipal, que constituye una de sus
principales limitaciones para implementar estrategias
de inserción y sustentabilidad de las cooperativas en los
entramados socioproductivos locales...” (relación entre
nivel jurídico macro-social y organizacional meso-micro
social).
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Algo a lo que, desde fines de 2019 se proyecta en los
municipios como diseños de Estrategias de Desarrollo
Local, a instancias de políticas macro-sociales del país.
CIENCIAS DE LA COMPLEJIDAD
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